コンプライアンスと信頼が、いっそう問われる時代へ。日本の外国人材受入れを、AI前提のワークフローに。

書類の回収、不備や期限のチェック、催促はAIが進めます。担当者に残るのは、承認と例外の判断です。WATARIはこの分担を業務ごとに設計し、構築から日々の運用まで担います。

あなたの立場を選んでください。

デモを立場から選ぶ

AI前提で組み直せば、ルールの変更はチェック項目の更新として、すべての案件に一度で反映できます。担当者は、判断と例外対応に集中できます。

量が多く手順が決まった作業はAIが進め、担当者は確認・承認と例外対応に集中します。

工程と分担は、お客様の業務に合わせて設計します。

目指すのは、管理部門を増やさずに、受入れ人数と拠点を増やせる体制です。どの形でも、最初に業務量を一緒に測ります。

設計・構築
社内で回し続ける仕組みが欲しい。
業務量を測り、AIと人の分担を設計し、構築して引き継ぎます。
範囲と成果物を決めて、個別にお見積りします。
運用
手が足りない。決まった事務を任せたい。
合意した事務を、WATARIがAIと自社の担当者で日々実行します。判断と承認はお客様に残ります。
月額の運用費と、処理件数に応じた費用の組み合わせを想定しています。
拡張・連携
拠点や取引先、専門家との業務をつなげたい。
組織ごとの権限と共有範囲を設計し、関係者の業務を一つの流れにします。
連携の範囲ごとに設計し、個別にお見積りします。